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2014年上半年 上午试卷 综合知识
第 36 题
知识点 活动历时估算   开发人员  
关键词 开发   项目经理  
章/节 项目进度管理过程  
 
 
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响。如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为(36)天。
 
  A.  26
 
  B.  27
 
  C.  28
 
  D.  29




 
 
相关试题     项目进度管理过程 

  第32题    2020年下半年  
某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动,各活动历时估算与逻辑关系如下表所示,则该项目工期为(32),活动C的总浮动时间是(33)。


  第28题    2024年上半年  
可用于控制进度过程的数据分析技术不包括()。

  第70题    2024年上半年  
某项目有4个硬件的生产任务需要完成,有4个硬件厂商可选择,每个厂商只能分配一个任务。下表是各厂商完成各硬件生产所需的时间:


 
知识点讲解
· 活动历时估算
· 开发人员
 
        活动历时估算
        输入
        1.企业环境因素
        2.组织过程资产
        3.项目范围说明书
        进行活动历时估算时,项目范围说明书中描述的约束和假设条件是需要考虑的重要信息。
        4.活动清单
        5.活动属性
        6.活动资源需求
        分配给项目活动的资源可用性会非常显著地影响活动的历时。
        7.资源日历
        资源的类型、数量、能力和可用性等信息显著地影响活动历时的估算。
        8.项目管理计划
        项目管理计划包含风险登记册和活动成本估算。
        风险登记册中含有已经识别出来的风险信息,对于风险信息涉及到的活动,在估算历时时应该考虑风险而调整历时估算。
        活动成本估算中活动的成本信息会提供有关完成活动所需资源的数量信息,这些内容也会影响到活动历时的估算。
        工具与技术
        1.专家判断
        2.类比估算
        类比估算是用以前类似项目计划活动的完成时间来估算当前计划活动的完成时间,当很难获得项目活动的详细信息时,如在项目早期,用这个方法估算较为常见。当以前的项目实质上很类似,而且准备这种估算的团队成员具备专业知识时,类比估算最可靠。
        3.参数估算
        在进行活动历时估算时,有时候可以考虑采用一些参数来进行估算。
        4.三点估算
        估算活动的最可能、最乐观以及最悲观时间,通过设置权重,运用统计规律降低历时估算的不确定性。
        关于三点估算的计算会在5.4.1节详细介绍。
        5.预留时间
        出于谨慎考虑,可以按照估算出的时间的一定百分比或固定长短的时间预留一些时间来作为对应急情况发生的一种补充。
        输出
        1.活动历时估算
        活动历时估算是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估算。活动历时估算的结果中应当指明时间变化范围,如2周±2天等。
        2.活动属性(更新)
        活动属性更新后应包括每一活动的历时、活动历时估算时所做的假设以及应急时间。
 
        开发人员
        ①多媒体软件:项目负责人、学科教学专家、教学设计专家、软件工程师、多媒体素材制作专家和多媒体课件制作专家。
        ②多媒体电子出版物:策划编导、文字编辑、美术编辑、音乐编辑和多媒体编辑。



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