项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。

2014年下半年上午试卷综合知识

第 32 题


知识点	制订项目初步范围说明书
关键词	干系人项目范围项目经理范围
章/节	项目整体管理的技术和工具

A. 合同

B. 项目范围说明书

C. WBS

D. 产品说明书

知识点讲解

· 制订项目初步范围说明书

制订项目初步范围说明书

项目初步范围说明书根据项目发起人或赞助人提供的信息编制。项目初步范围说明书列出了项目及其产品和服务的特征与边界，以及验收与范围控制的方法。在范围定义过程中，项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书。在多阶段项目的以后各阶段中，制订项目初步范围说明书过程在必要时，确认和细化本阶段的项目范围。

输入

1．项目章程

2．项目工作说明书

3．事业环境因素

4．组织过程资产

工具与技术

1．项目管理方法论

2．项目管理信息系统

3．专家判断

输出

项目初步范围说明书，其内容包括：

.项目与产品的目标。

.产品或服务的需求和特点。

.产品的验收标准。

.项目边界。

.项目需求和交付物。

.项目假设。

.项目约束。

.最初的项目组织。

.最初定义的风险。

.进度里程碑。

.初始WBS。

.成本概算。

.项目配置管理要求。

.审批相关的要求。

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