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2008年下半年 上午试卷 综合知识
第 43 题
知识点 项目干系人  
关键词 开发  
章/节 信息系统项目管理基础  
 
 
小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43) 。
 
  A.  专业成本建议总是需要的
 
  B.  团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
 
  C.   参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
 
  D.   一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况




 
 
相关试题     信息系统项目管理基础 

  第53题    2010年上半年  
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（53）中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④..

  第34题    2011年上半年  
以下关于企业组织类别的描述，正确的是（34）。

  第57题    2023年下半年  
（ ）是指事先确定项目的实物或团队资源

 
知识点讲解
· 项目干系人
 
        项目干系人
        定义
        项目干系人（Project Stakeholder），也称为利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。
        干系人对项目的影响
        包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注积极的项目干系人，也不能忽略消极项目干系人。项目关键干系人包括：
        .项目经理（Project Manager）
        .顾客／客户（Customer/User）
        .执行组织（Performing Organization）
        .项目团队成员（Project Team Members）
        .项目管理团队（Project Management Team）
        .出资人（Sponsor）
        .有影响力的人（Influencers）
        .项目管理办公室（PMO）



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