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2016年下半年 上午试卷 综合知识
第 54 题
知识点 外包服务相关法律  
关键词 外包  
章/节 项目整体管理  
 
 
在项目中经常会利用外包的手段,以提高项目的盈利能力。对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目,外包时一般应采用(54)。
 
  A.  成本补偿合同
 
  B.  采购单形式的合同
 
  C.  工时材料合同
 
  D.  固定总价合同




 
 
相关试题     项目整体管理 

  第31题    2009年上半年  
(31)属于项目财务绩效评估的基本方法。

  第44题    2008年上半年  
项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。(44)是这种方法的例子。

  第55题    2014年上半年  
绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是(55)。

 
知识点讲解
· 外包服务相关法律
 
        外包服务相关法律
        备忘录
        一个外包合同流程,特别是规模较大的外包安排,经常必须经过两个阶段:先是了解备忘录(MoU),然后才是整体合同。
        MoU是一种较简短的协议书,一项合同前的双方意向声明书,让各方在进行应有的工作和合同协商时对彼此更有信心。
        .MoU通常不像合同那样具有法律约束,它描述道德上而非法律上的义务。
        .MoU是一份相当简短的文件,它以非法律性的一般用语制订出合同各方的广泛目标。
        .MoU允许双方扩张他们的范围,以及双方对交易较困难部分进行广泛的态度分享。
        合同
        外包合同常是厚重、充满细节的文件。它们经常被视为冲突、悲观和不信任的象征。拟定一份范围广泛、透彻和准确的合同非常重要,因为:
        .合同是一项管理风险的重要工具。它预见许多在合同期间可能发生的状况、争议和问题。
        .合同协议流程,以及用清楚、明确的文字记载来正式说明双方意图的方式,有助于将购买者和供应商对合作关系的期望透明化。
        .一份以文字记载的合同,经常可以成为帮助沟通的工具。
        .一份良好的合同,服务供应商可将之作为工作文件。
        合同的内容范围包括:
        .合同的整体架构:条款和状况,一些追加条款。
        .绩效不满意时的管理。
        .顺应无法预见的变更。
        .合同终止。
        .义务限制。
        .财务能力。
        .其他义务。
        .报告和审核。
        .开具发票和付款方式。
        其他法律议题
        外包还牵扯到其他数个可能必须加以说明的法律议题,例如:
        .所有者的责任。
        .资产租赁。



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