在项目中实施变更应以（20）为依据。

2009年上半年上午试卷综合知识

第 20 题


知识点	整体变更控制实施变更
关键词	变更
章/节	项目整体管理过程

在项目中实施变更应以（20）为依据。

A. 项目干系人的要求

B. 项目管理团队的要求

C. 批准的变更请求

D. 公司制度

相关试题项目整体管理过程

第48题

2015年下半年

（48）不属于项目收尾的输出。

第33题

2015年下半年

项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（33）。
①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的..

第19题

2024年上半年

能够影响“制订项目管理计划”过程的组织过程资产包括()。
①组织的标准政策
②变更控制程序
③历史项目进度网络图
④特定行业的项..

知识点讲解

· 整体变更控制

· 实施变更

整体变更控制

整体变更控制包含的活动

整体变更控制贯穿项目从启动到收尾的整个过程，包含的活动有：

.识别可能发生和已经发生的变更。

.对妨碍整体变更控制的因素施加影响，保证只实施经过批准的变更。

.审查和批准请求的变更。

.通过控制变更流程来管理已批准的变更。

.维护基线的完整性，确保只有已批准的变更才能被纳入项目产品或服务中，并维护相应的配置项和计划类文档。

.评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。

.根据批准的变更来控制并更新范围、成本、进度和质量需求，协调整个项目的变更。

.记录变更请求的所有影响。

.确认缺陷修复。

.根据质量报告控制项目质量，使其符合标准。

配置管理系统要达到的目标

.建立一种有效的方法，以便以统一的方式进行变更的识别、请求、批准，以及评估变更的价值和效果。

.通过对每项变更进行影响分析，以便持续不断地对项目进行验证与改进。

.为项目管理团队提供一种与项目干系人之间就所有变更进行沟通的机制。

配置管理活动

.配置识别

.配置状态统计

.配置验证和审核

输入

1．项目管理计划

2．请求的变更

3．工作绩效信息

4．推荐的预防措施

5．推荐的纠正措施

6．推荐的缺陷修复

7．交付物

工具与技术

1．项目管理方法论

2．项目管理信息系统

3．专家判断

输出

1．否决的变更请求

2．项目管理计划更新

3．项目范围说明书更新

4．批准的纠正措施

5．批准的预防措施

6．批准的变更请求

7．批准的缺陷修复

8．确认的缺陷修复

9．交付物

交付物由整体变更控制过程批准。

实施变更

变更实施应当采取规范、正式的方式进行，组织协调相关技术部门完成变更的实施。在实施过程中，应保证变更实施是完全而彻底的，比如提了一个需求变更，不能只改了需求文档而不改代码或者用户文档。

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