关于范围确认和范围控制的描述，正确的是（）。

2022年下半年上午试卷综合知识

第 28 题


知识点	范围控制范围确认
关键词	范围控制范围确认范围
章/节	项目范围管理过程

A. 当变更会对进度，成本产生较大影响时，变更申请不应该被通过

B. 客户和项目团队成员往往有在当前版本中加入所有功能的意愿

C. 确认范围后该项目的范围不能再更改

D. 由于政府政策调整而导致项目范围的变更申请，可直接通过

相关试题项目范围管理过程

第38题

2016年下半年

WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中，正确的是（38）。

第22题

2024年上半年

关于范围管理的描述，正确的是()。

第66题

2023年下半年

范围管理中，需要裁剪的考虑因素不包括（）。

知识点讲解

· 范围控制

· 范围确认

范围控制

范围控制涉及的内容包括对引起范围变更的因素施加影响，确保所有请求的变更按项目整体变更过程处理，并在范围变更实际发生时进行管理。未经控制的范围变更经常被叫做范围潜变或范围蔓延。

变更产生的原因很多，例如：

.项目外部环境发生变化。

.项目范围说明书编制不够周密详细，有一定的错误或遗漏。

.新技术、手段或方案的出现。

.项目实施组织本身发生了变化。

.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

输入

1．范围说明书

2．WBS

3．WBS字典

4．范围管理计划

5．绩效报告

绩效报告过程的输出。

6．批准的变更请求

7．工作绩效信息

指导与管理项目执行过程的输出。

工具与技术

1．变更控制系统

项目范围管理计划定义了范围变更的有关流程，它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统应与项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。

2．偏差分析

项目绩效测量用来评价偏差的大小。范围控制的一个重要功能就是确定发生范围偏差的原因，并决定是否需要执行纠正措施。

3．重新规划

影响项目范围的变更请求经常会导致WBS、WBS字典、项目范围说明书和项目范围管理计划变化。由于项目管理是综合性的整体工作，局部的工作调整牵动整体的变化，需要在每个变更发生时进行规划性工作。

4．配置管理系统

正式的配置管理系统要求说明项目交付物的状态，并确保变更请求是经过全面考虑且形成文件后，再交由整体变更控制过程处理的。

输出

1．项目范围说明书（更新）

如果批准的变更请求对项目范围有影响，那么项目范围说明书就要进行修订并重新发布以反映这些变更。此时，更新后的项目范围说明书便成为当前的项目范围基线。

2．WBS（更新）

如果批准的变更请求对项目范围有影响，那么WBS就要进行修订并重新发布以反映这些变更。

3．WBS字典（更新）

如果批准的变更请求对项目范围有影响，那么WBS字典就要进行修订并重新发布以反映这些变更。

4．范围基线（更新）

5．请求的变更

6．推荐的纠正措施

推荐的纠正措施是为了使项目未来预期的绩效与项目管理计划和项目范围说明书的要求保持一致而推荐采取的措施。

7．组织过程资产（更新）

偏差产生的原因、选定纠正措施的理由，以及从项目范围控制过程中得出的其他的经验教训，都应记录在组织过程资产数据库中。

8．项目管理计划（更新）

如果批准的变更对项目范围有影响，则相应部分文件及项目管理计划的成本基线和进度基线在修订之后重新发布，以便反映这些变更。

范围确认

项目范围确认应该贯穿项目的始终，从WBS的确认到项目验收时范围的检验。如果项目被提前终止，范围确认过程应以书面文件的形式把它的完成情况记录下来。

范围确认与质量控制不同。范围确认是有关工作结果的可接受问题，而质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。质量控制通常在范围确认之前进行，这两个过程也可并行执行。

输入

1．项目范围说明书

2．WBS字典

3．项目范围管理计划

4．交付物

交付物是那些已经被完成或部分完成的部分，是经过质量控制过程进行确认后的交付物，是质量控制过程的输出。

工具与技术

检查。检查活动包括测量、检查与验证等，用来判断工作与可交付物是否符合要求。检查也叫作评审、产品评审、审计或走查。在某些应用领域中，这些不同的叫法有其具体的含义。

输出

1．验收的交付物

范围确认过程记录了已完成并通过验收的可交付物，已经完成但尚未验收的可交付物也记录下来，并附有未验收的理由。

2．请求的变更

3．推荐的纠正措施

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