项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（..

2010年下半年上午试卷综合知识

第 45 题


知识点	变更管理
关键词	变更管理项目经理整体变更变更
章/节	配置管理基础

项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45）。

A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

D. 只要变更内容正确，即可执行变更

相关试题配置管理基础

第65题

2009年下半年

下列选项中，不属于配置审核的作用是（65）。

第51题

2019年下半年

运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）。其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。

第51题

2016年上半年

在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（51）一般属于非基线配置项。

知识点讲解

· 变更管理

变更管理

信息系统开发项目的变更

信息系统开发项目的变更有如下特点：

.变更的不可避免性。

.变更的复杂性。

项目变更常见的原因如下：

.产品范围定义的过失或疏忽。

.项目范围定义的过失或疏忽。

.增值变更。

.应对风险的紧急计划或回避计划。

.项目执行过程与项目基准要求不一致。

.外部事件。

变更管理的任务

变更管理的主要任务如下：

.分析变更：研究变更的必要性、经济可行性和技术可行性。

.记录和追踪变更。

.采取措施保证变更在受控状态下进行。

变更管理流程

变更管理过程的一般程序如下：

（1）提出与接收变更申请。

变更提出应当以正式的方式进行，并留下书面记录。

（2）对变更进行初审。

变更初审的目的如下：

.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性。

.格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。

.在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。

变更初审常见方式为变更申请文档的审核流转。

（3）变更方案论证。

对变更申请进行技术评估和经济评估，以供CCB决策。

（4）项目变更控制委员会审查。

变更控制委员会（CCB）决定是否批准变更申请。

（5）对否决的变更申请进行记录并通知相关人员，对批准的变更申请发出变更通知并开始实施。

（6）对变更实施进行监控。

（7）对变更效果进行评估。

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