|
|
|
风险管理规划是定义如何实施风险管理活动的过程。风险管理规划非常重要，它可以确保风险管理的程度、类型和可见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配。另外，风险管理规划还可为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。
|
|
|
|
风险管理规划在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段的早期完成。
|
|
|
|
|
|
|
|
可能影响风险管理规划的企业环境因素包括组织对风险的态度和承受力。它们代表组织愿意和能够承受的风险的程度。
|
|
|
|
|
|
组织可能设有既定的风险管理方法，如风险分类、概念和术语的通用定义、标准模板、角色和职责、决策授权水平等。
|
|
|
|
|
|
项目范围说明书能让人们清楚地了解与项目及其可交付物有关的各种可能性，并建立一个框架，以便人们了解最终可能需要多大程度的风险管理。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
项目团队需要举行规划会议来制订风险管理计划。参会者可包括项目经理、相关项目团队成员和干系人、组织中负责风险管理规划和应对活动的人员，以及其他相关人员。
|
|
|
|
|
|
|
|
.确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并将其分别纳入项目的预算和进度计划中；
|
|
|
|
|
|
|
|
.根据具体项目需要来“剪裁”组织中有关风险种类和术语定义等的通用模板，如果组织中缺乏所需使用的模板，会议也可能要制订这些模板。
|
|
|
|
|
|
|
|
风险管理计划描述在项目中如何组织和执行风险管理活动，作为项目管理计划的一部分，包含以下内容：
|
|
|
|
|
|
.角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者以及风险管理团队成员，并明确其职责。
|
|
|
|
|
|
|
|
.风险类别。组织可使用预先准备好的分类框架，它可能是一个简易分类清单，或风险分解结构（RBS）。RBS是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。
|
|
|
|
.风险概率和影响的定义。需要对风险的概率和影响划分层次来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。
|
|
|
|
.概率影响矩阵。进行风险优先排序的典型方法是使用查询表或概率影响矩阵。根据概率和影响的各种组合，把风险划分为高、中、低级别，以便进行相应的风险应对规划。通常由组织设定概率影响矩阵。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照