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2023年下半年 上午试卷 综合知识
第 52 题
知识点 范围确认   可交付成果  
关键词 范围确认   范围  
章/节 项目范围管理过程  
 
 
范围确认中,( )关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
 
  A.  项目管理人员
 
  B.  客户
 
  C.  项目团队成员
 
  D.  高层领导




 
 
相关试题     项目范围管理过程 

  第38题    2011年上半年  
在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是(38)。

  第7题    2014年下半年  
软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、()、关闭、软件工程度量等六个方面。

  第39题    2010年上半年  
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。

 
知识点讲解
· 范围确认
· 可交付成果
 
        范围确认
        项目范围确认应该贯穿项目的始终,从WBS的确认到项目验收时范围的检验。如果项目被提前终止,范围确认过程应以书面文件的形式把它的完成情况记录下来。
        范围确认与质量控制不同。范围确认是有关工作结果的可接受问题,而质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。质量控制通常在范围确认之前进行,这两个过程也可并行执行。
        输入
        1.项目范围说明书
        2.WBS字典
        3.项目范围管理计划
        4.交付物
        交付物是那些已经被完成或部分完成的部分,是经过质量控制过程进行确认后的交付物,是质量控制过程的输出。
        工具与技术
        检查。检查活动包括测量、检查与验证等,用来判断工作与可交付物是否符合要求。检查也叫作评审、产品评审、审计或走查。在某些应用领域中,这些不同的叫法有其具体的含义。
        输出
        1.验收的交付物
        范围确认过程记录了已完成并通过验收的可交付物,已经完成但尚未验收的可交付物也记录下来,并附有未验收的理由。
        2.请求的变更
        3.推荐的纠正措施
 
        可交付成果
        可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果通常是为实现项目目标而完成的有形的组件,也可包括项目管理计划。



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