项目团队通过预测来考虑未来可能发生的情况，以便决定是否调整计划和项目工作。以下哪..

2023年下半年上午试卷综合知识

第 19 题


知识点	项目整体绩效评估方法预测
关键词	项目团队
章/节	项目整体管理

项目团队通过预测来考虑未来可能发生的情况，以便决定是否调整计划和项目工作。以下哪个不属于可用于预测的度量指标( )。

A. 完工尚需估算 (ETC)

B. 完工估算 (EAC)

C. 回归分析

D. 成本绩效指数 (CPI)

相关试题项目整体管理

第19题

2009年上半年

下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19）。

第20题

2023年上半年

关于项目价值的描述，不正确的是()。

第55题

2015年下半年

在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（55）。

知识点讲解

· 项目整体绩效评估方法

· 预测

项目整体绩效评估方法

项目整体评估方法论

对项目整体评估方法论的理解有：

.项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系来进行评估。

.系统方法论是项目评估方法论的理论基石。

.以定性和定量相结合、专家与决策者相结合、经验与现代数学方法相结合的系统方法作为项目评估的主要方法。

.系统方法的基本原则：整体性原则、相关性原则、有序性原则、动态性原则和最优化原则。

项目风险评估

项目整体绩效评估中的风险评估是一个十分重要的技术。对信息系统建设项目来说，项目风险的类型可以分为项目的规模与范围、数据处理能力、技术能力和经验、管理模式、项目运作环境几大类。风险评估的模型不是固定的，企业可以根据自身条件制订适合本企业的模式。

预测

随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。如果BAC已明显不再可行，则项目经理应考虑对EAC进行预测。预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。预测要根据项目执行过程中所提供的工作绩效数据来产生、更新和重新发布。工作绩效信息包含项目过去的绩效，以及可能在未来对项目产生影响的任何信息。

有关预测的相关计算会在15.4节中详细说明。

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