某企业管理层采取纠偏措施缩小目标与实际业绩之间的差距。该企业正在执行()阶段的营销..

2024年上半年上午试卷综合知识

第 62 题


知识点	企业战略执行业绩
章/节	组织战略管理

某企业管理层采取纠偏措施缩小目标与实际业绩之间的差距。该企业正在执行()阶段的营销活动。

A. 市场营销组织

B. 市场营销执行

C. 市场营销控制

D. 市场营销分析

相关试题组织战略管理

第53题

2013年上半年

某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的..

第57题

2022年下半年

某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料，且产品在市场的占有率较大，但是销售增长率并不太高，开发一种新配方的产品需要较长时间，在开发新产品期间，这家公司..

第56题

2022年上半年

平衡计分卡（BAC）是一种基于战略管理的业绩考评工具。从（）四个方面形成一套完整的绩效指标评价体系。

知识点讲解

· 企业战略执行

· 业绩

企业战略执行

企业战略实施

从某种程度上说，战略实施比战略制订更困难，也更重要。

战略实施涉及企业的方方面面，主要包括组织结构、战略管理者、企业文化、资源配置、战略计划等。

企业战略计划

企业战略计划将企业视为一个整体，为实现企业战略目标而制订的综合的长期计划，它是将企业战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的相互关联的系统。

战略计划与一般长期计划有两点本质区别，那就是：

.对未来的看法不同。

.工作过程不同。

企业战略计划的作用包括：

.是高层管理者指挥的依据，同时也是所有管理人员的一项任务。

.是应对不确定性的手段。

.是减少浪费、提高效益的方法。

.是管理者进行控制的基础。

企业战略计划的主要目标有：

.调整与选定企业未来的经营领域。

.加快增长和提高企业的盈利能力。

.对企业成长的计划与威胁进行全面分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘潜力。

.分析企业的优势与劣势，有效地将资源集中于重大项目上。

.进行SWOT分析，建立和完善更切实的目标。

.培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力。

.考核评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业发展方向。

企业战略计划的基本内容包括：

.对企业总体战略的说明。

.企业分阶段目标。

.企业的行动计划和项目。

.企业的资源配置。

.企业的组织保证及战略子计划的衔接与协调。

.应变计划。

企业战略计划的制订方式一般有4种：

.自上而下的方法。

.自下而上的方法。

.上下结合的方法。

.设立特别小组的方法。

业绩

.近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值3亿元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用。

.近三年内完成至少两项3000万元以上系统集成项目或所完成1500万元以上项目总值超过6500万元，这些项目有较高的技术含量且至少应部分使用了有企业自主知识产权的软件。

.近三年内完成的超过200万元系统集成项目中软件费用（含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等）应占工程总值30%以上（至少不低于9000万元），或自主开发的软件费用不低于5000万元。

.近三年内未出现过验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉。

.主要业务领域的典型项目在技术水平、经济效益和社会效益等方面居国内同行业的领先水平。

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