李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶..

2011年下半年上午试卷综合知识

第 59 题


知识点	整体变更控制
关键词	软件开发实现阶段项目经理开发
章/节	项目整体管理过程

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（59）。

A. 拒绝该变更

B. 认为用户要求合理，立即实现该变更

C. 通过变更控制过程管理该变更

D. 要求用户与公司领导协商

相关试题项目整体管理过程

第10题

2009年上半年

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（10）。

第20题

2024年上半年

项目整合管理过程中，“实施已批准的变更”在()过程中开展。

第69题

2024年上半年

69、某公司承接一智能会议信息系统项目，有4个方案可供选择。每个方案都可能会出现三种不同的结果，分别对应获取不同的利润，如下表所示。根据绘制决策法，该公司..

知识点讲解

· 整体变更控制

整体变更控制

整体变更控制包含的活动

整体变更控制贯穿项目从启动到收尾的整个过程，包含的活动有：

.识别可能发生和已经发生的变更。

.对妨碍整体变更控制的因素施加影响，保证只实施经过批准的变更。

.审查和批准请求的变更。

.通过控制变更流程来管理已批准的变更。

.维护基线的完整性，确保只有已批准的变更才能被纳入项目产品或服务中，并维护相应的配置项和计划类文档。

.评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。

.根据批准的变更来控制并更新范围、成本、进度和质量需求，协调整个项目的变更。

.记录变更请求的所有影响。

.确认缺陷修复。

.根据质量报告控制项目质量，使其符合标准。

配置管理系统要达到的目标

.建立一种有效的方法，以便以统一的方式进行变更的识别、请求、批准，以及评估变更的价值和效果。

.通过对每项变更进行影响分析，以便持续不断地对项目进行验证与改进。

.为项目管理团队提供一种与项目干系人之间就所有变更进行沟通的机制。

配置管理活动

.配置识别

.配置状态统计

.配置验证和审核

输入

1．项目管理计划

2．请求的变更

3．工作绩效信息

4．推荐的预防措施

5．推荐的纠正措施

6．推荐的缺陷修复

7．交付物

工具与技术

1．项目管理方法论

2．项目管理信息系统

3．专家判断

输出

1．否决的变更请求

2．项目管理计划更新

3．项目范围说明书更新

4．批准的纠正措施

5．批准的预防措施

6．批准的变更请求

7．批准的缺陷修复

8．确认的缺陷修复

9．交付物

交付物由整体变更控制过程批准。

更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5