|
|
|
定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中被认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。它可以对每个风险进行单独量化评级，也可以评估所有风险对项目的总体影响。它也是在不确定情况下进行决策的一种量化分析方法。
|
|
|
|
定量风险分析通常在定性风险分析之后进行。有时不需要进行定量风险分析就可直接制订出风险应对措施。在风险应对规划之后，应该随着风险监控过程的开展，重新进行定量风险分析，以确定项目的总体风险降低程度是否令人满意。通过反复进行定量风险分析，可以了解风险的发展趋势，并揭示增减风险管理措施的必要性。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.概率分布。连续的概率分布代表数值的不确定性，如活动持续时间和成本的不确定性。不连续的分布则表示不确定性事件，如测试结果或决策树的某种可能。常用于定量风险分析的概率分布有贝塔分布、三角分布、均匀分布、正态分布和对数分布。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.敏感度分析。帮助判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响。把其他所有不确定因素都固定在基准值，考查某种因素的变化对项目目标造成影响的程度。其常见表现形式是龙卷风图，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响。
|
|
|
|
.预期货币价值分析（EMV）。当某些情况在未来可能发生，也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法。机会的EMV通常表示为正值，威胁的EMV通常表示为负值。这种分析方法通常使用在决策树分析中。
|
|
|
|
.决策树分析。决策树是对所考虑的决策以及采用这种或那种现有方案可能产生的后果进行描述的一种图解方法。它综合了每种可用选项的成本和概率，以及每条事件逻辑路径的收益。EMV及决策树的相关计算参见10.4节。
|
|
|
|
.建模和仿真。模拟仿真通常采用蒙特卡罗技术。在模拟中，要利用项目模型进行多次计算，每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间）作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布（如总成本或完工日期）。对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟；对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.项目概率分析。对项目可能的成本与进度结果进行估算，列出可能的完工日期和完工成本及其相应的置信水平。可综合考虑分析的结果和干系人的风险承受力来量化所需的成本和时间应急储备。应急储备旨在把不能实现成本和时间目标的风险降低到组织可接受水平。
|
|
|
|
.实现成本和时间目标的概率。当项目面临风险时，可根据定量风险分析的结果来估算在现行计划下实现项目目标的概率。
|
|
|
|
|
|
.定量风险分析结果的趋势。随着分析的反复进行，风险可能呈现出某种明显的趋势，可以从这种趋势中得出某些结论，并据此调整风险应对措施。
|
|
|
.png)
