全部科目 > 系统集成项目管理工程师 >
2015年上半年 上午试卷 综合知识
第 32 题
知识点 项目建议书的主要内容   建设单位  
关键词 立项申请书   立项  
章/节 立项管理内容  
 
 
立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件。其核心内容包括(32)。
 
  A.  风险因素对策
 
  B.  项目负责人及项目主要技术人员
 
  C.  技术可行性
 
  D.  项目的市场预测




 
 
相关试题     立项管理内容 

  第31题    2016年上半年  
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的(31)问题。

  第33题    2018年上半年  
在项目可行性研究内容中,( )主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高..

  第34题    2016年下半年  
以下关于开标与评标的叙述中,不正确的是:(34)。

 
知识点讲解
· 项目建议书的主要内容
· 建设单位
 
        项目建议书的主要内容
        系统集成类项目建议书一般包含如下内容,使用时可以根据需要进行扩充或裁剪:
        .项目简介:项目名称、概况、项目建设单位和负责人、编制依据、主要结论。
        .项目建设单位概况:项目建设单位与职能、实施机构与职责。
        .项目建设的必要性:项目背景和依据、现有应用状况、目前存在的主要问题和差距、项目建设的意义和必要性。
        .业务分析:业务功能和流程分析、信息量分析与预测、系统功能和性能需求分析。
        .总体建设方案:建设原则和策略、总体目标和分期目标、总体建设任务和分期建设内容、总体设计方案。
        .本期项目建设方案:本期建设目标和内容、信息资源规划和数据库建设、应用支撑平台和应用系统建设、网络系统建设、安全系统建设、主要软硬件选型和配置清单、机房及配套工程建设。
        .环保、消防、职业安全:环境影响和环保措施、消防措施、职业安全。
        .项目实施进度。
        .投资估算及资金筹措:项目投资估算、资金来源与落实情况。
        .效益与风险分析:项目的经济和社会效益、项目风险与应对。
 
        建设单位
        建设方是建设项目的主要投资者,有时也是项目的最终使用者,是在工程建设阶段的全权代表,建设项目的经济效益,如投资额度、工程质量、投入使用时间和使用寿命直接关系着建设方的切身利益。虽然承建方、监理方与建设方是平等的市场主体,但由于建设方是投资方,掌握着项目的最终资源——决定了其他方为从属地位,所以说建设方对工程项目管理起着主导性作用。建设方加强和改善对项目的管理是从根本上实现项目按质如期完成的最有效的途径之一。
        作为项目管理集体中的主要负责人,建设方的作用是阐明本项目的目标并确认各项工作的轻重缓急,组织协调参与各方为此目标而通力合作,在管理决策过程中做出决策。但在某些具体的项目管理事务中,建设方并不总是处于主要负责人的地位,还要作为裁判、支持者、服务员及督促员的角色。



更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照
 Copyright ©2000-2025 All Rights Reserved
软考在线版权所有