某项目的绩效报告给出了该项目的PV EV、AC、CV、SV CPI、SPI，据此可判断出该项目的（..

串行外设接口（Serial Peripheral Interface，SPI）总线系统是一种同步串行外设接口，它可以使MCU与各种外围设备以串行方式进行通信以交换信息。SPI有三个寄存器分别为：控制寄存器SPCR、状态寄存器SPSR、数据寄存器SPDR。外围设备包括FLASHRAM、网络控制器、LCD显示驱动器、A/D转换器和MCU等。

SPI接口特点

SPI总线系统可直接与各个厂家生产的多种标准外围器件直接接口，该接口一般使用4条线：串行时钟线（SCLK）、主机输入／从机输出数据线MISO、主机输出／从机输入数据线MOSI和低电平有效的从机选择线NSS（有的SPI接口芯片带有中断信号线INT、有的SPI接口芯片没有主机输出／从机输入数据线MOSI）。

接口信号特点：

.MOSI：主器件数据输出，从器件数据输入；

.MISO：主器件数据输入，从器件数据输出；

.SCLK：时钟信号，由主器件产生，最大为fPCLK/2，从模式频率最大为fCPU/2；

.NSS：从器件使能信号，由主器件控制，有的IC会标注为CS（Chip Select）。

绩效报告

绩效报告过程收集并发布项目绩效信息，包括状态报告、进展报告和预测。

.状态报告：介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告从达到范围、时间和成本三项目标上说明目前项目所处的状态。

.进展报告：介绍项目组在一定时间内完成的工作。项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，并提出解决建议。

.预测：预测未来的项目状况。

绩效报告一般应包括范围、进度计划、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。报告可为综合报告，也可为专题报告。

输入

1．绩效衡量

绩效衡量为进度控制过程和成本控制过程的输出，请参考在进度控制和成本控制过程中的介绍。

2．预测完工

成本控制过程的输出，对完工所需成本的预测。

3．质量控制测量

质量控制过程的输出，请参考在质量控制过程中的相关介绍。

4．项目管理计划

项目管理计划提供了绩效衡量基准信息，可据之衡量项目绩效。绩效衡量基准一般整合了项目的范围、进度和成本参数，但也可包含项目的技术和质量参数。

5．批准的变更请求

6．工作绩效信息

工作绩效信息为指导和管理项目执行过程的输出。

7．可交付物

可交付物是可测量的、可证实的工作结果、文件或可满足某种服务的能力，用以完成整个项目或项目的一部分。

工具与技术

1．信息显示工具

信息显示工具包括报表、电子数据表分析、图解的软件包，常用来显示项目绩效信息。

2．绩效信息收集和编辑

可通过各种媒介收集并编辑信息，包括手工档案系统、电子数据库、项目管理软件等。

3．状态评审会议

状态评审会是为交流项目信息而定期召开的会议。在多数项目上，将以不同的频繁程度在不同的层级上召开项目状态评审会。例如，项目管理团队内部每周召开的会议，与客户每月召开的会议。

4．报告系统

报告系统是项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度等绩效信息的标准工具。报告系统有助于项目经理把来自不同系统的报告综合起来，并向干系人发布。

输出

1．绩效报告

绩效报告对收集到的信息进行组织与归纳，并通过与绩效测量基准的比较来分析和展示绩效。应按沟通管理计划中的规定，以各干系人所要求的详细程度向他们提供绩效报告。绩效报告常用的格式有条形图、甘特图、S曲线、柱状图和表格。下表就是一个绩效报告的样表。

绩效报告表

详细的绩效报告中可能包括：

.对过去绩效的分析。

.当前的分析和问题状态。

.在本报告期完成的工作。

.在下一个报告期将要完成的工作。

.本期批准的变更的汇总。

.偏差分析的结果。

.预测的项目完成情况（时间和成本）。

.必须审查和讨论的其他信息。

2．预测

项目预测是在过去资料的基础上对未来的状态和进度进行预测。预测也可包含在绩效报告中。

3．请求的变更

4．建议的纠正措施

为使项目的预期未来绩效与项目管理计划一致而进行的变更。

5．组织过程资产（更新）

可能需要更新的组织过程资产包括报告格式和经验教训文档，以及有关绩效报告的其他经验教训。

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