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2009年上半年 上午试卷 综合知识
第 27 题
知识点 活动历时估算   三点估算  
关键词 PERT  
章/节 估算活动持续时间   项目成本估算  
 
 
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27)个月。
 
  A.  9
 
  B.  11
 
  C.  13
 
  D.  14




 
 
相关试题     估算活动持续时间 

  第35题    2010年下半年  
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。

①缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同..

  第38题    2009年下半年  
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的3点估算法，你认为该项..

  第45题    2019年下半年  
某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（ ）天。

相关试题     项目成本估算 

  第45题    2012年上半年  
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。

  第15题    2025年下半年  
在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具。其中，（ ）相对于其他估算技术来说，成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

  第22题    2024年下半年  
某项目成本估算区问如图所示 （单位：万元），则在84万元内完成项目的可能性为：（）。

 
知识点讲解
· 活动历时估算
· 三点估算
 
        活动历时估算
        对活动进行最乐观、最悲观及最可能时间估算：
        To（Optimistic Time，最乐观时间）
        Tm（Most likely Time，最可能时间）
        Tp（Pessimistic Time，最悲观时间）
        假定三个估值服从β分布，由此可算出每个活动的期望历时Tei为：
        
        其中i表示第i项活动。
        根据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：
        
        标准差为：
        
 
        三点估算
        通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：
        最可能成本（Cm）：对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算所得到的活动成本。
        最乐观成本（Co）：基于活动的最好情况所得到的活动成本。
        最悲观成本（Cp）：基于活动的最差情况所得到的活动成本。
        基于活动成本在三种估算值区间内的贝塔分布，使用下面公式来计算预期成本（Ce）：
        Ce=（Co+4Cm+Cp）/6



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