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2009年上半年 上午试卷 综合知识
第 27 题
知识点 活动历时估算   三点估算  
关键词 PERT  
章/节 估算活动持续时间   项目成本估算  
 
 
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27)个月。
 
  A.  9
 
  B.  11
 
  C.  13
 
  D.  14




 
 
相关试题     估算活动持续时间 

  第19题    2023年下半年  
某项目的工期为15天，标准差为5天，则20天内完成该项目的概率为()

  第38题    2015年上半年  
项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，..

  第55题    2023年下半年  
某项目各活动的先后顺序及工作时间如下表所示，活动B和E的三个数值为三点估算值，则该项目的总工期为( )月

相关试题     项目成本估算 

  第45题    2015年下半年  
项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用(45)来估算项目成本。

  第49题    2023年下半年  
Estimate Costs is the process of developing an approximation of the () resources needed to complete.

  第47题    2012年下半年  
某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，则第二年结束时的利润总额净现值为（47）元。

 
知识点讲解
· 活动历时估算
· 三点估算
 
        活动历时估算
        对活动进行最乐观、最悲观及最可能时间估算：
        To（Optimistic Time，最乐观时间）
        Tm（Most likely Time，最可能时间）
        Tp（Pessimistic Time，最悲观时间）
        假定三个估值服从β分布，由此可算出每个活动的期望历时Tei为：
        
        其中i表示第i项活动。
        根据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：
        
        标准差为：
        
 
        三点估算
        通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：
        最可能成本（Cm）：对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算所得到的活动成本。
        最乐观成本（Co）：基于活动的最好情况所得到的活动成本。
        最悲观成本（Cp）：基于活动的最差情况所得到的活动成本。
        基于活动成本在三种估算值区间内的贝塔分布，使用下面公式来计算预期成本（Ce）：
        Ce=（Co+4Cm+Cp）/6



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