在项目执行的过程中一名干系人确定了一个新需求该需求对项目是否成功起到关键的作用项..

第 41 题

在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该（）。

A. 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批

B. 评估重要性,以确定是否执行变更流程

C. 寻求项目发起人对变更的批准

D. 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

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· 输出

输出

批准的变更请求

项目经理、CCB或指定的团队成员应该根据变更控制系统处理变更请求。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。全部变更请求的处理结果，无论批准与否，都要在变更日志中更新。这种更新是项目文件更新的一部分。

变更日志

变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其对项目时间、成本和风险的影响。被否决的变更请求也应该记录在变更日志中。

项目管理计划更新

项目管理计划中可能需要更新的内容包括各个子计划以及受制于正式变更控制过程的基准。对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效，这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。

项目文件更新

作为整体变更控制过程的结果，可能需要更新的项目文件包括受制于项目正式变更控制过程的所有文件。

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