全部科目 > 系统集成项目管理工程师 >
2011年上半年 上午试卷 综合知识
第 35 题
知识点 进度压缩  
关键词 进度压缩  
章/节 制定进度计划  
 
 
下列 (35) 做法不属于进度压缩。
 
  A.  某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
 
  B.  某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
 
  C.  为了节省时间，在需求设计还没有完成时， 项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
 
  D.  项目经理启用应急时间来增加一些项目时间




 
 
相关试题     制定进度计划 

  第49题    2017年下半年  
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。

  第34题    2010年上半年  
在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

  第38题    2014年下半年  
在制订项目进度计划过程中，（ ）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

 
知识点讲解
· 进度压缩
 
        进度压缩
        进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。常用的进度压缩技术包括：
        .赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险或成本的增加。
        .快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在软件设计尚未全部完成前就开始编码。快速跟进可能造成返工和风险增加，它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。



更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照
 Copyright ©2000-2025 All Rights Reserved
软考在线版权所有