一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周..

第 55 题

一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（ 55 ）。

A. 范围确认

B. 风险控制

C. 绩效报告

D. 成本控制

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2023年上半年

· 输出

输出

验收的可交付成果

符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准，这些文件将作为结束项目或阶段过程的输入。

变更请求

对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案；可能需要针对这些可交付成果提出变更请求以进行缺陷补救。变更请求应该由实施整体变更控制过程进行审查与处理。

工作绩效信息

工作绩效信息包括项目进展信息，例如，哪些可交付成果已经开始实施，它们的进展如何，哪些可交付成果已经完成，或者哪些已经被验收。这些信息应该被记录下来并传递给干系人。

项目文件更新

可能需要更新的项目文件包括定义产品或报告产品完成情况的任何文件。确认文件需要客户或发起人以签字或会签的形式进行批准。

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