项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几..

第 44 题

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ②确认项目主要交付成果的组成要素
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④核实分解的正确性
这几个步骤正确的操作顺序应该是（44）。

A. ①②③④

B. ①③②④

C. ①③④②

D. ①④③②

相关试题范围定义

第57题

2023年下半年

第31题

2009年上半年

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2012年下半年

· 分解

分解

分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：

.识别和分析可交付成果及相关工作。

.确定WBS的结构和编排方法。

.自上而下逐层细化分解。

.为WBS组件制定和分配标识编码。

.核实可交付成果分解的程度是否恰当。

组成要素

IT服务由人员（People）、过程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource）组成，简称“PPTR”。其中：

（1）人员：指提供IT服务所需的人员及其知识、经验和技能要求。

（2）过程：指提供IT服务时，合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动。

（3）技术：指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力。

（4）资源：指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产。

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