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项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
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项目整体管理是从全局的、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。项目整体管理的过程包括：
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（1）项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段的开始。
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（2）制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
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（3）制定项目管理计划。确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
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（4）指导和管理项目的执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
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（5）监督和控制项目。监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
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（6）整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付物和组织的过程资产。
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（7）项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
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