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2023年下半年 上午试卷 综合知识
第 2 题
知识点 输出  
关键词 合同  
章/节 项目成本控制  
 
 
成本补偿合同不包含()。
 
  A.  成本加奖励费用合同
 
  B.  总价加经济价格调整合同
 
  C.  成本加激励费用合同
 
  D.  成本加固定费用合同




 
 
相关试题     项目成本控制 

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项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、..

  第48题    2023年上半年  
下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况:

按照当前项目绩效,如果剩余工作仍按计划效率完成,则完工尚需估算 (ETC)为():

  第46题    2010年下半年  
根据以下布线计划及完成进度表,在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测,按此进度,完成尚需估算(ETC)为(46)。


 
知识点讲解
· 输出
 
        输出
               工作绩效信息
               WBS各组件(尤其是工作包和控制账户)的CV、SV、CPI、SPI、TCPI和VAC值都需要记录下来,并传达给干系人。
               成本预测
               无论是计算得出的EAC值,还是自下而上估算的EAC值,都需要记录下来,并传达给干系人。
               变更请求
               分析项目绩效后,可能会就成本基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求可以包括预防或纠正措施。变更请求需经过整体变更控制过程的审查和处理。
               项目管理计划更新
               项目管理计划中可能需要更新的内容包括:
               .成本基准:在批准对范围、活动资源或成本估算的变更后,需要相应地对成本基准做出变更。有时成本偏差太过严重,以至于需要修订成本基准,以便为绩效测量提供现实可行的依据。
               .成本管理计划:成本管理计划中需要更新的内容包括用于管理项目成本的控制临界值或所要求的准确度,需根据干系人的反馈意见对其进行更新。
               项目文件更新
               可能需要更新的项目文件包括成本估算和估算依据。
               组织过程资产更新
               可能需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由、财务数据库以及从项目成本控制中得到的其他经验教训。



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