()是根据干系人的职权大小以及对项目结果的关注程度对干系人进行分组的干系人分类方法..

第 40 题

()是根据干系人的职权大小以及对项目结果的关注程度对干系人进行分组的干系人分类方法。

A. 权力/利益方格

B. 凸显模型

C. 影响/作用方格

D. 权力/影响方格

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干系人管理计划

干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。

除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划通常还包括：

.关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。

.干系人变更的范围和影响。

.干系人之间的相互关系和潜在交叉。

.项目现阶段的干系人沟通需求。

.需要分发给干系人的信息，包括语言、格式、内容和详细程度。

.分发相关信息的理由，以及可能对干系人参与所产生的影响。

.向干系人分发所需信息的时限和频率。

.随着项目的进展，更新和优化干系人管理计划的方法。

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