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2023年下半年 上午试卷 综合知识
第 12 题
知识点 合同谈判   谈判  
关键词 合同  
章/节 签订合同   项目团队组织和建设  
 
 
合同谈判阶段技术谈判的主要内容不包括()。
 
  A.  技术附件――
 
  B.  工期、服务违约处罚
 
  C.  合同实施技术
 
  D.  质量评定标推




 
 
相关试题     签订合同 

  第53题    2015年上半年  
签订信息系统工程项目合同时有许多注意事项,下列选项中,(53)在合同签订时不用考虑、

  第27题    2023年下半年  
工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目,适合采用()合同。

  第56题    2023年下半年  
在谈判记录的基础上,采购人员为项目草拟合同并发送给供应商进行检查,此项目己进入合同谈判的() 阶段。

相关试题     项目团队组织和建设 

  第28题    2022年下半年  
项目建设书批复后,选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系,制定合适的培训计划等研究内容。属于()。

  第50题    2021年上半年  
( )不是获取项目人力资源的依据。

  第52题    2020年下半年  
( )方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。

 
知识点讲解
· 合同谈判
· 谈判
 
        合同谈判
        在确定中标人后,即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款,后谈商务条款。
        .技术谈判:包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备以及人员投入开发的比重等。
        .商务谈判:包括投标价的优惠条件、质量工期服务违约处罚、其他需要谈判的内容。
 
        谈判
        在许多项目中,通过谈判完成人员分派。例如项目管理团队可能需要与下列各方谈判:
        .职能经理:确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员,确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作,直到完成其职责。
        .执行组织中的其他项目管理团队:合理分配稀缺或特殊人力资源。
        .外部组织、卖方、供应商、承包商等:获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他诸如此类的特殊人力资源。特别需要注意与外部谈判有关的政策、惯例、流程、指南、法律及其他标准。
        在人员分派谈判中,项目管理团队影响他人的能力很重要,如同在组织中的政治能力一样重要。例如,职能经理在决定把杰出人才分派给哪个项目时,将会权衡各竞争项目的优势和知名度。



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