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2023年下半年 上午试卷 综合知识
第 57 题
知识点 工具与技术  
关键词 范围  
章/节 范围定义  
 
 
定义范围阶段中典型技术和工具是()。
 
  A.  分解、模拟和专家判断
 
  B.  焦点小组、群体创新技术和问卷调查
 
  C.  历史信息评估、成本效益分析和偏差分析
 
  D.  产品分析、备选方案产生和引导式研讨会




 
 
相关试题     范围定义 

  第42题    2013年上半年  
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先( 42 )..

  第42题    2016年上半年  
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(42)..

  第31题    2009年上半年  
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下..

 
知识点讲解
· 工具与技术
 
        工具与技术
               专家判断
               专家判断常用来分析制定项目范围说明书所需的信息。专家判断和专业知识可用来处理各种技术细节。
               产品分析
               对于那些以产品为可交付成果的项目(区别于提供服务或成果的项目),产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法,用以把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
               备选方案生成
               备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术,用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案,如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。
               引导式研讨会
               具有不同期望或专业知识的关键人物参与研讨会,有助于就项目目标和项目限制达成跨职能的共识。



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