全部科目 > 网络规划设计师 >
2009年下半年 上午试卷 综合知识
第 60 题
知识点 可交付成果  
章/节 项目管理  
 
 
在项目的每一个阶段结束时,审査项目完成情况与可交付成果是为了(60)。
 
  A.  根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
 
  B.  根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
 
  C.  决定项目是否应进入下一阶段
 
  D.  接受客户对所交付项目的验收




 
 
相关试题     项目管理 

  第67题    2010年下半年  
乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目,在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误而免责的条款,其中不被甲机构认可的一种因素是(67)。合同约定,甲乙双方..

  第4题    2016年下半年  
项目的成本管理中,(4)将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成本的基线。

  第66题    2010年上半年  
在项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,需进行的工作是(66)。
其中:①成本计划 ②成本核算 ③成本控制 ④成本考核 ⑤成本分析。

 
知识点讲解
· 可交付成果
 
        可交付成果
        可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果通常是为实现项目目标而完成的有形的组件,也可包括项目管理计划。



更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照
 Copyright ©2000-2026 All Rights Reserved
软考在线版权所有