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风险识别是试图系统化地确定对项目计划的威胁。风险识别的一个方法是建立风险条目检查表。该检查表可以用于识别风险，并使得人们集中来识别下列常见的、已知的及可预测的风险：产品规模、商业影响、客户特性、过程定义、开发环境等。
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风险预测又称为风险估算，它从两个方面评估一个风险：风险发生的可能性或概率；以及如果风险发生所产生的后果。通常项目计划人员与管理人员、技术人员一起，进行4种风险预测活动：建立一个尺度或标准，以反映风险发生的可能性；描述风险的后果；估计风险对项目和产品的影响；标注风险预测的整体精确度，以免产生误解。
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式中：ri为风险；li为风险发生的概率；xi为风险产生的影响。
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一个对风险评估很有用的技术就是定义风险参照水准。对于大多数软件项目来说，成本、进度和性能就是3种典型的风险参照水准。
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在风险评估过程中，需要执行下面步骤：①定义项目的风险参考水平值；②建立每一组与每一个参考水平值之间的关系；③预测一组临界点以定义项目终止区域；④预测什么样的风险组合会影响参考水平值。
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一个有效的策略必须考虑3个问题：①风险避免；②风险监控；③风险管理及意外事件计划。如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免是最好的策略。
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