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监理工程师进行进度控制的依据是承建单位提交的经过监理审核同意并经建设单位批准的进度实施计划。进度计划由承建单位制订，监理单位在此基础上制订相应的监理进度控制计划。制订工程网络计划的目的是控制工程的工期在合同规定范围之内，不得超过要求工期。
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项目进度计划的详细程度与很多因素有关，如项目的复杂程度、时间的紧迫性、环境和甲方的实际情况等，而不是投资大的计划就做得详细些，投资小的计划就做得很粗略。
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进度控制的首要工作是制订各种计划。显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。因此，要使计划起到其应有的效果，就必须采取措施，使之得以顺利实施。在进度控制中，计划评审是十分重要的活动，计划评审一旦通过，计划便会作为实施行为的指南和实施结果的对照标准，所以对进度计划的合理审核是所有项目干系人都必须高度关注的。
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项目进度受众多因素的制约，因此必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的，不同的项目，不同的条件，其措施也不相同。
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在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，即对项目进展状态进行观测。这一过程就称为项目进度动态监测。对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。
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在项目进展中，有些工作或活动会按时完成，有些会提前完成，而有些工作或活动则可能会延期完成，所有这些都会对项目的未完成部分产生影响。特别是已完成工作或活动的实际完成时间，不仅决定着网络计划中其他未完成工作或活动的最早开始与完成时间，而且决定着总时差。但必须注意的是，并非所有不按计划完成的情况都会对项目总工期产生不利影响，有些可能会造成工期拖延，有些则可能有利于工期的实现，有些对工期不产生影响。这就需要对实际进展状况进行分析比较，以弄清其对项目可能会产生的影响，并以此作为项目进度更新的依据。
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根据实际进度与计划进度的比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出有效对策，进行项目进度更新，这是进行进度控制和进度管理的宗旨。进度更新主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整。
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