监理方协助建设单位分析项目的内容及项目周期，并提出安排工程进度的合理建议，属于（..

建设方是建设项目的主要投资者，有时也是项目的最终使用者，是在工程建设阶段的全权代表，建设项目的经济效益，如投资额度、工程质量、投入使用时间和使用寿命直接关系着建设方的切身利益。虽然承建方、监理方与建设方是平等的市场主体，但由于建设方是投资方，掌握着项目的最终资源——决定了其他方为从属地位，所以说建设方对工程项目管理起着主导性作用。建设方加强和改善对项目的管理是从根本上实现项目按质如期完成的最有效的途径之一。

作为项目管理集体中的主要负责人，建设方的作用是阐明本项目的目标并确认各项工作的轻重缓急，组织协调参与各方为此目标而通力合作，在管理决策过程中做出决策。但在某些具体的项目管理事务中，建设方并不总是处于主要负责人的地位，还要作为裁判、支持者、服务员及督促员的角色。

准备阶段

项目准备阶段，监理进行进度控制的主要内容如下。

（1）参与招标前的准备，协助编制本项目的工作计划。

（2）协助分析项目内容和周期，提出安排工程进度的合理建议。

（3）对合同中涉及的产品和服务的供应周期等做详细的说明，建议建设单位做出合理安排。

（4）对招标书中的工程实施计划及其保障措施提出建议，并在招标书中明确规定。

（5）在协助评标时，对投标文件中的进度进行审查，提出审核意见。

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