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在立项阶段，监理应协助建设单位了解建设单位现有的人力和物力情况，为新系统的建设确定项目组织和人员配备，编制立项申请报告，并提交给上级主管部门，撰写项目可行性报告。可行性分析主要从经济可行性、技术可行性、系统生存环境可行性和各种可选方案这4个方面进行，可行性分析研究的主要内容包括系统建设的必要性、系统实施计划和系统建设的经济效益等。
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在招标阶段，监理应评估投标单位总体技术方案、审查承建单位的实力，并把好工程投资关。监理单位在该阶段的主要工作是进行方案评审，包括设计组织人员与职责的评审、需求分析符合程度的评审、风险分析、技术经济分析、设计进度的检查、系统边界清晰和完整性评审、系统安全性评审和知识产权保护建议等。
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（1）结合信息工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。
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（2）配合设计单位对方案设计进行技术经济分析，优化设计。
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（10）协助建设单位对工程建设周期总目标进行分析讨论。
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（11）审核承建单位编制的工程项目总进度计划，并在项目实施过程中控制其执行。如果与合同有冲突，应督促承建单位调整工程进度计划。
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（12）审核承建单位编制的各分项工程阶段进度计划，并根据实际环境的变化，督促承建单位及时调整进度计划。
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（13）审核工程设计和承建单位的设备／材料清单和采购计划，并检查、敦促其执行。
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监理进行设计方案的评审时，应该遵循标准化原则、先进性和实用性原则、可靠性和稳定性原则、可扩展性原则、安全性原则、可管理性原则、对原有设备和资源合理整合的原则，以及经济和效益性原则。
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网络基础平台方案的审核重点在于网络整体规划、网络设备选型、服务器和操作系统选型、存储备份系统选型；网络服务平台方案的审核重点在于Internet服务系统规划和选型、多媒体业务网络规划和选型、数字证书系统规划和选型；网络安全和管理平台方案的审核重点在于防火墙系统、入侵监测和漏洞扫描系统、其他网络安全系统、网络管理系统；环境平台方案的审核重点在于机房建设、综合布线系统。
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