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项目进度是执行项目各项活动和到达里程碑的计划日期，进度或进度的相关部分按日期先后顺序列出活动启动或完成的日期。
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进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上实现工期目标。工期、费用、质量构成了项目的三大目标，其中费用发生在项目的各项活动中，质量取决于每个活动过程，工期则依赖于进度系列上时间的保证。这些目标均能通过进度控制加以掌握，进度控制是项目控制工作的首要内容。项目进度管理包括6个管理过程，具体内容如下：
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（1）活动定义。确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
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（2）活动排序。明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
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（3）活动资源估算。估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
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（4）活动历时估算。估算完成各项计划活动所需工时单位数。
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（5）制定进度计划。分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
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（6）进度控制。监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。
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