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（1）计划工作量的预算费用（PV）。PV是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式为：
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PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不反映应消耗的工时或费用。
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（2）已完成工作量的实际费用（AC）。AC是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。AC主要反映项目执行的实际消耗指标。
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（3）已完成工作量的预算成本（EV）。EV是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value）。EV的计算公式为：
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挣值分析的评价指标有两组，分别是进度偏差和成本偏差、进度绩效指数和成本绩效指数。
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（1）进度偏差（Schedule Variance，SV）。SV是指检查时BCWP与BCWS之间的差异，其计算公式为SV=EV-PV。当SV>0时，表示进度提前；当SV<0时，表示进度延误；当SV=0时，表示实际进度等于计划进度。
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（2）成本偏差（Cost Variance，CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=EV-AC。当CV<0时，表示执行效果不佳，实际消耗成本超过预算值，即超支；当CV>0时，表示实际消耗成本低于预算值，即有节余或效率高；当CV=0时，表示实际消耗成本等于预算值。
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（3）成本绩效指标（Cost Performance Index，CPI）。CPI是指预算成本与实际成本值之比（或工时值之比），计算公式为CPI=EV/AC。当CPI>1时，表示低于预算，即实际成本低于预算成本；当CPI<1时，表示超出预算，即实际成本高于预算成本；当CPI=1时，表示实际成本与预算成本相吻合。
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（4）进度绩效指标（Schedul Performance Index，SPI）。SPI是指项目挣值与计划之比，计算公式为SPI=EV/PV。当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
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