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（1）按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期。
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（2）审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求。
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（3）将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划。
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（4）严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。
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（5）定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符。
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（6）协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产。
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（7）协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合。
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（8）控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现。
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（9）及时组织单项工程验收，使已完成的单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。
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