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IT部门的人力资源管理是从部门的人力资源规划及考核激励开始的，用于保障企业各IT活动的人员配备。然而，在做好了IT部门的人力资源规划基础之上，更为重要的是建设IT人员教育与培训体系以及为员工制定职业生涯发展规划，让员工与IT部门和企业共同成长。
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IT技术的发展日新月异，导致了IT从业人员的学习与培训成本明显高于其他部门，这说明了培训工作在IT部门的人力资源管理过程中的重要性。IT部门负责人一定要在加强自身学习的同时，保障本部门员工的必要专业培训工作，这就像为部队的战士更新手中的老式步枪为新式武器一样，可以大大提高IT“部队”的战斗力。
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在这种情况下，IT部门应该尊重员工的个人发展计划，在其进入企业的时候，及早地了解其发展方向与兴趣，尽量好地与现实工作结合起来，共同制订出员工的个人职业发展生涯规划，及早做好相关的人才储备工作。
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