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A公司近期计划启动-一个系统集成项目，合同额预计5000万左右。公司领导安排小张负责项目立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究,认为该项目基本可行，并形成一份初步可行性研究报告，通过了公司内部评审。
一个月后， 项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会。共收到8家单位的投标书， 评标委员会专家共有6人，其中经济和技术领域专家共3人。评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人。中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。
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问题：2.1
(7分)
结合案例，请指出A公司在项目立项及招投标阶段的工作不合理的地方。
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问题：2.2
(5分)
请简述项目可行性研究的内容。
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问题：2.3
(5分)
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×")。
（1）项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。（ ）
（2）招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（ ）
（3）国有资金占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目,必须公开招标。（ ）
（4）投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标。（ ）
（5）履约保证金不能超过中标合同金额10%。（ ）
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