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系统集成项目管理工程师
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null2025年下半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 案例
第 3 题
以下是某项目的挣值图,图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500, 450。
问题:3.1 (6分)
结合案例,请将图中的编号①~⑥填写在答题纸的对应栏内。
问题:3.2 (6分)
结合案例,请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV) 和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效。
问题:3.3 (4分)
结合案例,针对问题2的分析结果,项目经理应该采取哪些措施?
问题:3.4 (4分)
结合案例,如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差,请计算项目的完工估算成本(EAC)。
所属分类:
├
信息化基础
├ ├
信息化概念
├ ├
电子政务
├ ├
企业信息化与电子政务
├ ├
信息资源开发利用及共享
├ ├
信息化法规政策标准规范
├
信息系统项目管理
├ ├
信息系统服务管理
├ ├
信息系统集成资质管理
├ ├
信息系统工程监理资质管理
├
信息系统集成专业技术知识
├ ├
系统集成
├ ├
信息系统建设
├ ├
软件工程
├ ├
面向对象系统分析与设计
├ ├
软件体系结构
├ ├
典型应用集成技术
├ ├
计算机网络知识
├
项目管理一般知识
├ ├
项目管理的理论基础与体系
├ ├
项目生命周期和组织
├
立项管理
├ ├
立项管理内容
├ ├
建设方的立项管理
├ ├
承建方的立项管理
├ ├
签订合同
├
项目整体管理
├ ├
项目整体管理的含义、主要活动和流程
├ ├
项目章程
├ ├
编制初步范围说明书
├ ├
项目管理计划
├ ├
项目计划实施的监督和控制
├ ├
项目整体变更控制
├ ├
项目收尾
├
范围管理
├ ├
项目范围和项目范围管理
├ ├
制定范围计划
├ ├
范围定义和工作分解结构
├ ├
项目范围确认
├ ├
项目范围控制
├
项目进度管理
├ ├
活动定义
├ ├
活动排序
├ ├
活动资源估算
├ ├
活动历时估算
├ ├
制定进度计划
├ ├
项目进度控制
├
项目成本管理
├ ├
项目成本管理概念及相关术语
├ ├
项目成本估算
├ ├
项目成本预算
├ ├
项目成本控制
├
项目质量管理
├ ├
质量管理基础
├ ├
制定项目质量计划
├ ├
项目质量保证
├ ├
项目质量控制
├
项目人力资源管理
├ ├
项目人力资源管理有关概念
├ ├
项目人力资源计划制定
├ ├
项目团队组织建设
├ ├
项目团队管理
├
项目沟通管理
├ ├
项目沟通管理的基本概念
├ ├
沟通管理计划编制
├ ├
信息分发
├ ├
绩效报告
├ ├
项目干系人管理
├
项目合同管理
├ ├
项目合同
├ ├
项目合同的分类
├ ├
项目合同签订
├ ├
项目合同管理
├
项目采购管理
├ ├
采购管理的相关概念和主要过程
├ ├
编制采购计划
├ ├
编制询价计划
├ ├
询价
├ ├
招标
├ ├
合同管理及收尾
├
信息(文档)与配置管理
├ ├
信息系统项目相关信息(文档)及其管理
├ ├
配置管理
├
项目变更管理
├ ├
项目变更基本概念
├ ├
变更管理的基本原则
├ ├
变更管理组织机构与工作程序
├ ├
项目变更管理的工作内容
├
信息安全管理
├ ├
信息安全管理
├ ├
信息系统安全
├ ├
物理安全管理
├ ├
人员安全管理
├ ├
应用系统安全管理
├
项目风险管理
├ ├
风险和风险管理
├ ├
制定风险管理计划
├ ├
风险识别
├ ├
制定定性风险管理计划
├ ├
定量风险分析
├ ├
应对风险的基本措施(规避/接受/减轻/转移)
├ ├
风险监控
├
项目收尾管理
├ ├
项目收尾的内容
├ ├
对信息系统的后续工作的支持
├ ├
项目组人员转移
├
知识产权管理
├ ├
知识产权管理概念
├ ├
知识产权管理相关法律法规
├ ├
知识产权管理工作的范围和内容
├
法律法规和标准规范
├ ├
法律
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软件工程的国家标准
├ ├
机房、网络、综合布线相关标准
├
运维服务管理知识
├ ├
运维服务管理
├
新技术的发展
├ ├
新一代信息技术的发展
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专业英语
├ ├
专业英语