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项目管理计划包括与项目各个方面相关的子计划。这些与项目工作相关的子计划至少包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划和干系人管理计划。
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批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出，包括那些经变更控制委员会审查和批准的变更请求。批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救。项目团队把批准的变更请求列入进度计划并付诸实施。批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的某些领域产生影响。批准的变更请求可能导致修改政策、项目管理计划、程序、成本、预算或进度计划。批准的变更请求可能要求实施预防或纠正措施。
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可能影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素包括：
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.组织文化、公司文化或客户文化，执行组织或发起组织的结构。
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.人事管理制度（如人员雇用与解聘指南、员工绩效评价与培训记录）。
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可能影响指导与管理项目工作过程的组织过程资产包括：
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.组织对沟通的要求，如许可的沟通媒介、记录保存政策及安全要求。
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.问题与缺陷管理程序，包括对问题与缺陷的控制、识别与处理，以及对相关行动的跟踪。
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.过程测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据。
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.以往项目的项目档案（如范围、成本、进度和绩效测量基准，项目日历，项目进度计划，进度网络图，风险登记册，风险应对计划，风险影响评价和文档化的经验教训）。
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.问题与缺陷管理数据库，包括历史问题与缺陷的状态、控制信息、解决方案，以及相关行动的结果。
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