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监控项目工作包括查看项目的各个方面，项目管理计划中的子计划是控制项目的依据。
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基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测，即完工尚需时间估算（ETC），通常表示为进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。如果项目没有采用挣值管理，则需要提供实际进展与计划完成日期的差异，以及预计的完工日期。
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通过预测可以确定项目是否仍处于正常范围内，并识别任何必要的变更。
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基于实际进展与成本基准的比较而计算出的完工尚需估算（ETC），通常表示为成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。通过比较完工估算（EAC）与完工预算（BAC），可以看出项目是否仍处于可接受范围内，是否需要提出变更请求。如果项目没有采用挣值管理，则需要提供实际支出与计划支出的差异，以及预测的最终成本。
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批准的变更是实施整体变更控制过程的结果。需要对它们的执行情况进行确认，以保证它们都得到正确的落实。确认的变更用数据说明变更已得到正确落实。
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工作绩效信息是从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。这样，工作绩效数据就转化为工作绩效信息。工作绩效信息考虑了相互关系和所处背景，可以作为项目决策的可靠基础。
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工作绩效信息通过沟通过程进行传递。绩效信息可包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。
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.政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）。
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.财务控制程序（如定期报告、必要的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款）。
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.问题与缺陷管理程序，该程序定义问题和缺陷控制、问题和缺陷的识别和解决，以及对行动方案的跟踪。
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.变更控制程序，包括针对范围、进度、成本和质量差异的变更控制程序。
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.风险控制程序，包括风险类别、概率定义和风险后果，以及概率和影响矩阵。
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