|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。
|
|
|
|
|
|
通过预算储备分析，可以计算出项目的应急储备与管理储备。
|
|
|
|
|
|
基于应用领域、知识领域、学科、行业或相似项目的经验，专家判断可对制定预算提供帮助。
|
|
|
|
|
|
有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。可以基于这些历史关系，利用项目特征（参数）来建立数学模型，预测项目总成本。数学模型可以是简单的（如建造住房的总成本取决于单位面积建造成本），也可以是复杂的（如软件开发项目的成本模型中有多个变量，且每个变量又受许多因素的影响）。
|
|
|
|
类比和参数模型的成本及准确性可能差别很大，在下列情况下，其准确性比较高：
|
|
|
|
|
|
|
|
.模型可以调整，以便对大项目、小项目和各项目阶段都适用。
|
|
|
|
|
|
应根据对项目资金的限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间存在差异，则可能需要调整进度计划，以平衡资金支出水平。这种平衡可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
|
|
|
