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项目变更产生的原因


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项目具有逐渐完善的基本特征，这就意味着早期的共识会随着对项目的逐步细化，在实施过程不可避免地发生变化。

项目变更产生的原因很多，常见的有：

.产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。

.项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。

.客户提出新需求。

.应对风险的紧急措施或规避措施。

.项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整（如进度、质量、成本等）。

.项目团队人员调整。

.技术革新的要求。

.外部事件（例如政策变动或自然环境变化等）。

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   2022年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

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