|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
以柔性制造系统、敏捷制造等信息化改造为建设目标，利用传感器技术、无线通信技术、计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应用服务平台技术等多种现代化技术，打造基于物联网的综合示范平台，建立起一个示范性应用基地。
|
|
|
|
通过WIP（在制品管理）+SCADA（设备联网）实现敏捷制造的生产管理目标，以信息可视化提供的数据支撑，准确掌握各类生产的资源负荷状况，提高瓶颈资源利用率，提升原料工装夹具配送精准度、提升生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防，减少生产问题。及时传递操作中的生产作业状态信息，促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。以信息化手段，实现可视化全息车间管理。提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据。打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系。
|
|
|
|
可视化的车间管理可以提升效益。通过原料准备、生产计划信息、加工过程的透明化、实时化，提升配送精准度，监控生产设备运行情况，确保及时生产配送，提高效率。以设备信息可视化，提高设备信息化水平，提升效率，降低不合格品率，提高用户满意度。以产品生命周期可视化，分析流程瓶颈，有效推进生产协调，降低生产执行出错率，提升部门协作效率。以工艺内容可视化，加强员工自主性，提高数据共享效率，增加产线应变能力。以异常信息可视化，快速响应并有效解决，避免停线，降低风险。通过库存信息透明化、实时化，避免信息传递延时而导致的物料出入库出错，降低仓储成本。形成透明化、实时化、现代化的智慧车间。目标总结如下。
|
|
|
|
（1）打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产标杆。
|
|
|
|
（2）通过信息化手段实现智能调度排产、生产数据跟踪，提高生产协同效率。
|
|
|
|
（3）通过信息可视化促进精益生产以提升管理过程的问题解决能力，达到问题预判、问题预防的效果，可视化包括：
|
|
|
|
生产进度可视化：实时对生产进度进行跟踪，挖掘生产瓶颈，提升交期把控。
|
|
|
|
生产质量可视化：分析生产过程中的不良问题，归纳总结不良原因，整理解决方案，提高生产质量。
|
|
|
|
异常信息可视化：提高异常情况响应速度，保证生产过程流畅性，提高生产效率。
|
|
|
|
（4）打造信息化工艺流程，生产排产、生产过程高度自动化，将生产工艺标准化，准确化。
|
|
|
|
（5）通过信息化，智能化，缩减人工成本，提升设备高度协同能力。
|
|
|
|
（6）通过物联网技术实现设备数据自动采集，设备数据和生产数据自动报工。
|
|
|
|
（7）提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据。
|
|
|
