可交付成果-软考在线

可交付成果


知识路径： > 项目整体管理 > 项目执行 > 项目执行 > 指导和管理项目执行的依据和成果 > 输出
被考次数：10次被考频率：高频率总体答错率：53% 知识难度系数：	由软考在线用户真实做题大数据统计生成
考试要求：掌握

本知识点历年真题：

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隶属试卷

题号/题型

题干

难度系数/错误率

   2023年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第33题
选择题

60%

   2023年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第36题
选择题

创建WBS的工作内容包含()。
①确定WBS的结构和编排方案
②确定进度分解规则
③识别和分析可交付成果及相关工作
④自上而下逐层细化分解
⑤核实可交付成果分解的程度是否恰当
⑥定义活动清单

63%

   2023年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第47题
选择题

在项目范围管理过程中，通常按照()的顺序开展活动。
①创建WBS
②制定详细项目范围说明书
③确认验收的可交付成果
④处理对详细项目范围说明书或 WBS 的变更
⑤维护和批准WBS

30%

   2023年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第13题
选择题

有些项目的可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留()来应对这些未知。

50%

   2022年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第40题
选择题

关于验收的可交付成果的描述，不正确的是：（）。

59%

   2020年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第41题
选择题

（）可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。

14%

   2017年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第47题
选择题

确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是( )。

68%

   2016年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第50题
选择题

某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求。项目组所采用的质量管理方式是（50）。

61%

   2013年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第40题
选择题

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（40)

64%

   2010年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷综合知识

第41题
选择题

某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。

58%

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