免费智能真题库 > 词库
科目：         
   共14条     1/1页     上一页     下一页   
关键词：    
  项目经理  
   
  项目管理  
   
B
F
G
H
J
P
R
W
X
Y
Z
  

隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率
   2021年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第65题
选择题
某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是（ ）。

52%
   2021年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第42题
选择题
变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序，排列整齐的是（  ）
①变更效果评估 ②项目工程师提出变更申请 ③项目经理审批变更申请 ④发出变更通知并组织实施 ⑤变更申请文档申请流转 ⑥变更方案论证 ⑦项目管理委员会审查 ⑧项目经理和监理单位监控实施

39%
   2018年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第57题
选择题
某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的（）阶段。

46%
   2018年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第45题
选择题
A公司正在给B公司做一个运维管理系统咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。
①更新干系人联系手册
②更新项目管理计划
③形成问题日志
④填写变更请求
⑤修改项目章程

75%
   2018年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第36题
选择题
为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。

47%
   2017年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第53题
选择题
项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（ ）进行集中管理。

21%
   2017年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第34题
选择题
项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（ ）不属于编制项目管理计划过程的依据。

40%
   2016年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第47题
选择题
项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（47）。

25%
   2016年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第5题
选择题
项目经理的下述行为中，（5）违背了项目管理的职业道德。

20%
   2014年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第4题
选择题
王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过甲公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。

20%
   2012年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第41题
选择题
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先 (41) 。

57%
   2012年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第35题
选择题
项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（35）。

39%
   2011年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第41题
选择题
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（41）。

24%
   2008年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识 		第40题
选择题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40) 。

35%
  示例说明：   选择     案例     论文        共14条     1/1页     上一页     下一页   




本网站所有产品设计（包括造型，颜色，图案，观感，文字，产品，内容），功能及其展示形式，均已受版权或产权保护。
任何公司及个人不得以任何方式复制部分或全部，违者将依法追究责任，特此声明。
本站部分内容来自互联网或由会员上传，版权归原作者所有。如有问题，请及时联系我们。

工作时间：9:00-20:00

客服

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

商务合作

点击这里给我发消息

客服邮箱service@rkpass.cn


京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5 |京公网安备 11010502032051号 | 营业执照 | Copyright ©2000-2023 All Rights Reserved 软考在线版权所有