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第49题      2012年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
所属知识点   项目范围管理   大型、复杂项目和多项目管理              关键词   数据   项目管理办公室   项目管理信息系统

 
项目由15个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统,这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新, 要完成这个管理信息系统,需要收集这15个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了(49)的全部内容。
 
 
  A.  项目会计表
 
  B.  工作分解结构(WBS)词典
 
  C.  工作分解结构(WBS)模板
 
  D.  挣值管理报告
 
 
 


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  第36题    2013年下半年  
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,再次比较适合设定一个(36)。
  第40题    2010年上半年  
范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及(40)。
  第34题    2008年下半年  
项目范围变更控制,包括(34) 。
 
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  第58题    2008年下半年  
在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。
  第48题    2012年上半年  
关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,(48)是不正确的。
  第51题    2014年下半年  
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()。
 
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