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第43题      2016年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
所属知识点   项目沟通管理             

 
对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是(43)。
 
 
  A.  对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报,重点关注
 
  B.  对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
 
  C.  对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
 
  D.  对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
 
 
 



↓第43题
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  第31题    2011年上半年  
在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理..
  第43题    2013年上半年  
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括(43)、进展报告和项目预测。
  第42题    2014年下半年  
沟通计划的编制过程不包括()。
 
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