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  第64题      
  知识点:   需求管理概述   需求文件
  关键词:   变更   文档   需求        章/节:   项目整体管理       

 
项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需求文件进行处理。
 
 
  A.  从关注高层系统需求变更的角度
 
  B.  从关注底层功能需求变更的角度
 
  C.  按照从高层到底层的顺序
 
  D.  按照从底层到高层的顺序
 
 
 

 
  第53题    2018年下半年  
   40%
A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因。预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应..
  第65题    2014年下半年  
   40%
下图为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图,图中空缺部分内容①、②分别应为()。

  第64题    2016年下半年  
   37%
在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响,已用一个明确的产品版本号或创..
   知识点讲解    
   · 需求管理概述    · 需求文件
 
       需求管理概述
        需求和需求管理
        需求是指由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求。有技术性的,也有非技术性的。
        需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。
        需求工程
        需求工程是所有与需求直接相关的活动的通称,它的活动可分为两大类:需求开发和需求管理。
        需求开发的目的是通过调查和分析获取用户需求并定义产品需求。
        需求基线:软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型,经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线。
        需求开发的主要活动:
        .需求获取。与用户进行交流,捕捉、分析用户对目标系统的需求,提炼出符合解决问题的用户需求,产生《用户需求说明书》。
        .需求分析。对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型。
        .需求定义。根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求,产生《需求规格说明书》。
        .需求验证。指开发方和用户共同对需求文档评审,经双方对需求达成共识后作出书面承诺,使需求文档具有商业合同效果。
        需求管理和需求开发密切合作,需求开发涉及把项目关系人的需要转换成产品需求和决定如何在各个产品构件之间安排或分配需求;需求管理要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。
        CMMI中的需求管理流程
        CMMI中的需求管理流程如下:
        (1)制订需求管理计划。
        (2)求得对需求的理解。
        (3)求得对需求的承诺。
        (4)管理需求变更。
        (5)维护对需求的双向跟踪性。
        (6)识别项目工作与需求的不一致。
        需求属性
        除了文本,每个功能需求应该有一些相关的信息或属性与之相联系。这些属性在它的预期功能性之外为每个需求建立了一个上下文和背景资料。
        需求文档中需要考虑的属性包括:
        .创建需求的时间。
        .需求的版本号。
        .创建需求的作者。
        .负责认可该需求的人员。
        .需求状态。
        .需求的原因或根据。
        .需求涉及的子系统。
        .需求涉及的产品版本号。
        .使用的验证方法或接受的测试标准。
        .产品的优先级或重要程度。
        .需求的稳定性。
 
       需求文件
        需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始,可能只有高层级的需求,随着有关需求信息的增加而逐步细化。只有明确的、可跟踪的、完整的、相互协调的,且主要干系人愿意认可的需求,才能作为基准。需求文件的格式多种多样,既可以是一份按干系人和优先级分类列出全部需求的简单文件,也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。
        需求文件的主要内容包括:
        .业务需求
        可跟踪的业务目标和项目目标。
        执行组织的业务规则。
        组织的指导原则。
        .干系人需求
        对组织其他领域的影响。
        对执行组织内部或外部团体的影响。
        干系人对沟通和报告的需求。
        .解决方案需求
        功能和非功能需求。
        技术和标准合规性需求。?支持和培训的需求。
        质量需求。
        报告需求(可用文本记录或用模型展示解决方案需求,也可两者同时使用)。
        .项目需求
        服务水平、绩效、安全和合规性等。
        验收标准。
        .过渡需求
        .与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素
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