免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2014年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第70题      
  知识点:   输出   范围变更
  关键词:   范围变更   项目范围   项目经理   变更   范围        章/节:   项目范围控制       

 
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。
 
 
  A.  及时通知项目干系人
 
  B.  修改公司的知识管理系统
 
  C.  获取客户的正式认可
 
  D.  获得政府认可
 
 
 

 
  第41题    2021年下半年  
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关于项目范围控制描述,不正确的是()。
  第14题    2023年下半年  
   0%
范围控制的目的是监督项目和产品的范围状态,范围控制不涉及()。
 
   知识点讲解    
   · 输出    · 范围变更
 
       输出
               工作绩效信息
               本过程产生的工作绩效信息是有关项目范围实施情况(对照范围基准)的、相互关联且与各种背景相结合的信息,包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响,以及对将来范围绩效的预测。这些信息是制定范围决策的基础。
               变更请求
               对范围绩效的分析,可能导致对范围基准或项目管理计划其他组成部分提出变更请求。变更请求可包括预防措施、纠正措施、缺陷补救或改善请求。变更请求需要经过整体变更控制过程的审查和处理。
               项目管理计划更新
               项目管理计划更新可能包括范围基准更新和其他基准更新。
               项目文件更新
               可能需要更新的项目文件有需求文件和需求跟踪矩阵。
               组织过程资产更新
               可能需要更新的组织过程资产包括:造成偏差的原因;所选的纠正措施及选择理由;从项目范围控制中得到的其他经验教训。
 
       范围变更
        范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等),范围计划不周,有错误或者遗漏,出现了新的技术、手段和方案,项目实施组织发生了变化,项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化等。
        范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制,包括一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性。
        在项目的实施过程中,项目的范围难免会因为很多因素,需要或者至少为项目干系人提出变更,如何控制项目的范围变更,这需要与项目的时间控制、成本控制,以及质量控制要结合起来管理。在整个项目周期内,项目范围发生变化,则要进行范围变更控制,范围变更控制的主要工作有:
        (1)影响造成项目变化的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展。
        (2)判断项目变化范围是否已经发生。
        (3)一旦范围变化已经发生,就要采取实际的处理措施。
        范围控制管理依赖于范围变更控制系统。这个系统定义了项目范围发生变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告,建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变更控制系统是整个项目变化控制系统的一部分。
        对于范围变更的处理流程,请阅读12.7.3节。
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