免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2015年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第2题      
  知识点:   供应链管理(SCM)   供应链管理
  关键词:   供应链管理   供应链        章/节:   企业信息化       

 
供应链管理是把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法,它控制和管理的各种”流”不包括(2)
 
 
  A.  物流
 
  B.  资金流
 
  C.  信息流
 
  D.  控制流
 
 
 

 
  第4题    2021年上半年  
   66%
某企业是某个供应链的成员,同时也是另外一个供应链的成员。众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构,这体现..
  第5题    2022年上半年  
   25%
()供应链是供应链网状结构中最基础的结构,例如化工、造纸、纺织等生产中间产品的企业,其客户往往要多于其供应商,呈发散状。..
  第6题    2013年上半年  
   58%
供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法,评价供应链管理的最重要的指标是(6)。
   知识点讲解    
   · 供应链管理(SCM)    · 供应链管理
 
       供应链管理(SCM)
               供应链和供应链管理
               供应链的现代概念有如下三个要点:
               .关于核心企业:供应链系统中都会有一个企业在系统中处于核心地位,对网链中的信息流、资金流和物流的调度等工作起协调中心的作用,被称为核心企业。
               .关于战略伙伴关系:供应链上的各个企业都注重建立供应链中的战略伙伴关系。
               .关于增值链:供应链也是一条增值链,在整个供应链过程中物料会增加价值,给相关企业带来收益。
               供应链是一个范围很大的企业结构模式,包含了所有参与的节点企业,从原材料开始,经过各个环节,直到最终产品。
               供应链是一个网链结构,由围绕在核心企业周围的,以各种关系联系起来的供应商和用户组成。每个企业都是一个节点,节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链的特征主要有:
               .交叉性。
               .动态性。
               .存在核心企业。
               .复杂性。
               .面向用户。
               供应链管理(Supply Chain Management)是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地组合成一体来生产商品,有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
               供应链管理的特点有:
               .以客户为中心。
               .集成化管理。
               .扩展性管理。
               .合作管理。
               .多层次管理。
               供应链管理的分类包括:
               .根据供应链管理的对象分为企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链。
               .根据网状结构特点分为V型供应链(发散型的供应链网)、A型供应链(会聚型的供应链网)、T型供应链。
               .根据产品类别分为功能型供应链、创新型供应链。
               供应链管理的设计
               供应链系统设计的原则包括:
               .自顶向下和自底向上相结合的设计原则。
               .简洁性原则。
               .取长补短原则。
               .动态性原则。
               .合作性原则。
               .创新性原则。
               .战略性原则。
               目前常见的供应链设计策略主要有:
               .基于产品的供应链设计策略。
               .基于成本核算的供应链设计策略。
               .基于多代理的集成供应链设计策略。
               基于产品的供应链设计步骤如下:
               (1)分析市场需求和竞争环境。
               (2)总体分析企业现状。
               (3)针对存在的问题提出供应链设计项目,论证其必要性和可行性。
               (4)分析供应链的构成。
               (5)分析评价供应链设计的技术可行性。
               (6)设计供应链。
               (7)检验供应链。
               供应链设计中需要注意的要点有:
               .注意供应链的整体性。
               .注意供应链具有相关性。
               .注意供应链的结构性和有序性。
               .注意供应链的动态性。
               .注意供应链具有一定的环境适应性。
               敏捷供应链管理
               敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点有:
               .支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组,有助于促进企业间的合作和合作的优化,从而实现对市场变化的快速响应,对市场需求的快速理解,对新产品或服务的快速研发、生产和供应。
               .不仅支持企业内信息系统的调整、重构和信息共享,而且支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享。
               .各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变。
               敏捷供应链系统的体系结构以基本功能体为核心,辅助以各种工具。通过应用这些工具方便地对系统进行配置,从而实现系统的快速动态可重构性、快速适应性和敏捷性。
 
       供应链管理
        供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的核心是供应链。供应链是指一个整体的网络用来传送产品和服务,从原材料开始一直到最终客户(消费者),它凭借一个设计好的信息流、物流和现金流来完成。现代意义的供应链是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调和控制。
        供应链有两层含义,一层含义是任何一个企业内部都有一条或几条供应链,包括从生产到发货的各个环节;另一层含义是一个企业必定处于市场更长的供应链之中,包括从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统,是企业电子商务中最重要的课题。统计数据表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
        供应链管理至少包括以下六大应用功能:需求管理(预测和协作工具)、供应链计划(多工厂计划)、生产计划、生产调度、配送计划、运输计划。新型的供应链管理借助于Internet使这个“供应群”能够实现大规模的协作,成为企业降低成本、提高经营效率的关键。
        供应链中的信息流覆盖了从供应商、制造商到分销商,再到零售商等供应链中的所有环节。其信息流分为需求信息流和供应信息流,这是两个不同流向的信息流。当需求信息(如客户订单、生产计划、采购合同等)从需方向供方流动时,便引发物流。同时供应信息(如入库单、完工报告单、库存记录、可供销售量、提货发运单等)又同物料一起沿着供应链从供方向需方流动。
        由于供应链中的企业是一种协作关系和利益共同体,因而供应链中的信息获取渠道众多,对于需求信息来说既有来自顾客也有来自分销商和零售商的;供应信息则来自于各供应商,这些信息通过供应链信息系统而在所有的企业里流动与分享。对于单个企业情况来说,由于没有与上下游企业形成利益共同体,上下游企业也就没有为它提供信息的责任和动力,因此单个企业的信息获取则完全倚赖于自己的收集。
        处于供应链核心环节的企业要将与自己业务有关(直接和间接)的上下游企业纳入一条环环相扣的供应链中,使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作,把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享,增强了该供应链在市场中的整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。这种网络化的企业运作模式拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息孤岛连接在一起,通过网络、电子商务把过去分离的业务过程集成起来,覆盖了从供应商到客户的全部过程。对供应链中的企业进行流程再造,建立网络化的企业运作模式是建立企业间的供应链信息共享系统的基石。
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第2题    在手机中做本题