免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2015年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第31题      
  知识点:   项目可行性研究内容   可行性研究的步骤
  关键词:   可行性研究报告   项目可行性研究   可行性   可行性研究        章/节:   立项管理内容       

 
项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,提出是否投资和如何建设的相关意见,形成《可行性研究报告》,为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是(31)。
 
 
  A.  立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估
 
  B.  立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究
 
  C.  项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究
 
  D.  项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批
 
 
 

 
  第30题    2016年上半年  
   36%
评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中(30)研究的主要内容。
  第30题    2015年下半年  
   63%
在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险、(30) 、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避..
  第34题    2017年上半年  
   35%
项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。
   知识点讲解    
   · 项目可行性研究内容    · 可行性研究的步骤
 
       项目可行性研究内容
        项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。
        项目可行性研究一般包括以下内容:
        .投资必要性:根据市场调查及预测的结果,以及有关产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。
        .技术可行性:从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。
        .财务可行性:从项目及投资者的角度,设计合理的财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
        .组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,以保证项目顺利执行。
        .经济可行性:从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
        .社会可行性:分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
        .风险因素及对策:对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济和社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
 
       可行性研究的步骤
               复查并确定系统规模和目标
               分析员对关键人员进行调查访问,仔细阅读和分析有关材料,以便对问题定义阶段书写的关于系统的规模和目标的报告书进行进一步的复查和确认,清晰地描述对目标系统的一切限制和约束,改正规模或不确切的叙述,确保分析员正在解决的问题确实是用户要求他解决的问题,这是这一步的关键。
               研究目前正在使用的系统
               目前正在使用的系统可能是一个人工操作系统,也可能是旧的计算机系统,旧的系统必然有某些缺陷,因而需要开发一个新的系统且必须能解决旧系统中存在的问题。那么现有的系统就是信息的重要来源。人们需要研究现有系统的基本功能,存在哪些问题,运行现有系统需要多少费用,对新系统有什么新要求,新系统运行时能否减少使用费用等。
               应该仔细收集、阅读、研究和分析先有系统的文档资料和使用手册,实地考察现有系统。观察现有系统可以做什么,为什么这样做,有何缺点,使用代价以及其他系统的联系等,但并不了解它怎样做这些工作。分析人员在考察的基础上,访问有关人员,画出描绘现有系统的高层系统流程图,有关人员一切审查该系统流程图是否正确,为目标系统的实现提供参考。
               建立新系统的高层逻辑模型
               比较理想的设计通常总是从现有的物理系统出发,推导出现有系统的逻辑模型,由此再设想目标系统的逻辑模型,从而构造新的物理系统,然后使用建立逻辑模型的工具—数据流图和数据字典,来描绘数据在系统中流动和处理情况。数据流图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型,为目标系统的设计打下了基础。但要注意,现在还不是软件需要分析阶段,只是概括地描绘高层的数据处理和流动。
               导出和评价各种方案
               分析人员建立了系统的高层逻辑模型之后,分析人员和用户有必要一起再复查问题的定义、工程模型和目标。如有疑义,应予以修改,直到提出的逻辑模型完全符合系统目标为止。在此基础上,分析员从他建立的系统逻辑模型出发,进一步导出若干个较高层次的(较抽象的)物理解法,根据经济可行性、技术可行性、操作可行性、法律可行性对各种方案进行评估,去掉行不通的解,就得到了可行的解法。
               推荐可行方案
               根据可行性研究结果,分析人员应做出关键性的决定,即这项工程是否值得去开发。如果值得去开发,应该选择一种最好的解法,并说明该方案是可行的原因和理由。特别是对所推荐的可行方案要进行比较详细的成本/效益分析,供使用部门决策。
               草拟初步的开发计划
               计划中除工程进度表之外,还应估计对各种开发人员和各种软、硬件资源的需要情况,初步估计系统生存周期每个阶段的成本,给出需求分析阶段的详细进度表和成本估计。
               编写可行性研究报告提交审查
               应该把上述可行性研究各个步骤的结果写成可行性研究报告,提请用户和使用部门仔细审查,从而决定该项目是否进行开发,是否接受分析员推荐的方案。
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