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  第34题      
  知识点:   技术可行性   投标   项目论证
  关键词:   承建方   技术可行性   投标   项目论证   可行性        章/节:   承建方的立项管理       

 
项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证,主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、(34),以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。
 
 
  A.  项目风险分析
 
  B.  项目的社会影响分析
 
  C.  项目的国民经济分析
 
  D.  项目的运行环境分析
 
 
 

 
  第24题    2013年上半年  
   64%
项目承建方在准备投标时,要基于自身情况对准备投标的项目进行论证,其中论证的内容可不包括(24)。
  第34题    2014年下半年  
   51%
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括( )。
  第23题    2013年上半年  
   77%
项目论证是对拟实现项目技术上的先进性,适用性,经济的合理性,实施上的可能性,风险控制等进行全面的综合分析,为项目决策提供..
   知识点讲解    
   · 技术可行性    · 投标    · 项目论证
 
       技术可行性
        分析所提出的要求在现有技术水平下是否有可能实现。这里所说的现有水平,是指社会上已经比较普遍地使用了的技术,不应该把尚在实验室里的新技术作为讨论的依据。
        技术可行性主要涉及三个问题:建议的技术或方案在现有技术水平下是否可以实现?企业目前拥有所需的技术吗?企业拥有所需的技术专家吗?
 
       投标
        投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。投标人应当具备承担招标项目的能力。国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。
        投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的,投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
        投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于三个的,招标人应当重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。
        投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
        投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,则应当在投标文件中载明。
        两或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议,明确约定各方拟承担的工作和责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。
        招标人不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争。投标人不得相互串通投标报价,不得排挤其他投标人的公平竞争,损害招标人或者其他投标人的合法权益。投标人不得与招标人串通投标,损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。投标人不得以低于成本的报价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。
 
       项目论证
        概念
        “先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对要实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
        项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提,技术是手段,财务经济是核心。通过项目论证,需要回答以下方面的问题:
        .项目产品或市场的需求、实施项目的目的。
        .项目实施需要的人力、物力资源及其供应。
        .项目需要的资金及筹资渠道。
        .项目采用的技术及项目的生命力。
        .项目的规模及物理布局。
        作用
        项目论证的作用主要体现在以下几个方面:
        .项目论证是确定项目是否实施的依据。
        .项目论证是筹措资金,向银行贷款的依据。
        .项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
        .项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
        阶段划分
        项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。对各个阶段的工作内容、费用、准确性要求如下表所示。
        
        项目论证的阶段划分
        项目投资前期的4个阶段包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。前三个阶段即项目论证的三个阶段,在实际工作中,这三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一,但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究,小项目一般只进行详细可行性研究。
        在初步可行性研究之前,如果就投资可能性已进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。如果关于部门或资源的机会研究包括足够的项目数据,则可继续进入项目详细可行性研究阶段或决定中止进行这一研究。但是,如果项目的经济效果使人产生疑问,就要进行初步可行性研究来确定项目是否可行。
        一般程序
        项目论证是一个连续的过程,它包括问题的提出、制订目标、拟定方案、分析评价,最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案供投资者决策,一般包括以下7个主要步骤:
        (1)明确项目范围和业主目标。
        (2)收集并分析相关资料。
        (3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
        (4)多方案分析比较。
        (5)选择最优方案进一步详细全面地论证。
        (6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。
        (7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
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第34题    在手机中做本题